Илюхин В. Е.,
коммерческий директор Издательского Дома «ИНФРА-М»

Взаимодействие издательств и библиотек представляет собой целый комплекс методических, экономических, информативных, нормативно-правовых, технических аспектов. Как наиболее рациональным образом организовать многоступенчатое взаимодействие? Обдумывая это, полезно проанализировать наработанный десятилетиями опыт.

Историю взаимодействия издательств и библиотек можно разделить на три этапа, каждый из которых характеризуется своими специфическими чертами.
Первый этап приходится на советскую эпоху. Его доминанты ? планирование и неукоснительное выполнение плана. Планирование касалось всех участков: издательства имели утвержденные в Госкомпечати планы, которые они были обязаны выполнить до конца года.
Книги, выпущенные издательствами, направлялись частично в Союзкнигу для реализации через книготорги страны, частично ? в библиотечный коллектор для распространения в библиотеках и комплектования библиотечных фондов.
Таким образом, библиотеки регулярно пополняли свои фонды, а у издательств отсутствовали большие остатки книг.
Книги, игравшие важную роль в идеологии и пропаганде, были очень дешевы. Но залежи невостребованных книг образовывались в магазинах и книготоргах. А библиотеки далеко не всегда комплектовались теми изданиями, в которых нуждались читатели. Ведь планирование осуществлялось «сверху». Так что на иной результат рассчитывать не приходилось.
Второй этап можно назвать этапом распада, начавшимся на заре 1990-х годов и лишь сейчас вступившим в завершающую фазу. Взаимодействие издательств и библиотек, лишившись в этот период поддержки опять же «сверху», практически свелось к нулю. Планирование выпуска изданий, книготорговли и распределения книг рухнуло, книги существенно подорожали (по меньшей мере в 50 раз). Издательства от жесткого планирования перешли к полной «вольнице» и стали ориентироваться только на массового читателя. Читатель получил возможность читать те книги, которые хочет. Причем не в библиотеке, а дома.
При наступившем изобилии книг «крайними» оказались библиотеки. Во-первых, при отсутствии планирования они перестали получать информацию об издаваемой в настоящее время в многочисленных издательствах (по сравнению с советским периодом их число выросло в десятки раз) литературе. Во-вторых, библиотеки не располагали материальными средствами для приобретения книг. В-третьих, такие организации, как библиотечные коллекторы, пытались работать по-старому, хотя общая ситуация в стране кардинально изменилась.
В конце 90-х в самой библиотечной сфере произошли подвижки. Главный позитивный момент: библиотеки начали получать финансовую поддержку, пусть она куда меньше, чем того требуют насущные потребности. Наступил третий этап, требующий новой стратегии, но базирующийся на всем лучшем, что было наработано.
Роль библиотек постоянно возрастает, так как многие читающие люди просто не в состоянии сегодня покупать книги. По данным агентства DISCOVERY Research Group, российский книжный рынок страдает от перепроизводства. Прекрасных книг, представляющих самые разные жанры и направления, выходит множество, но огромная их часть не находит сбыта ввиду низкой покупательной способности населения. Высокая стоимость книг ? это, в общем-то, мировая тенденция и цены на книги в Европе пока еще в 3-5 раз выше, чем в у нас. Так, в Германии, славящейся масштабным издательским бизнесом, книжный бестселлер стоит 30-40 евро. В богатой Швеции, самой читающей стране Европы, даже состоятельные семьи нечасто пополняют свои домашние книжные собрания. В библиотеках за популярными изданиями выстраиваются очереди. А если читатель вовремя не вернул книгу, ему грозит нешуточный штраф. Тот, кто не может купить востребованную новинку, идет в библиотеку. В России происходит то же самое. Однако далеко не всегда наш читатель ее там найдет. На покупку новых книг у библиотек, особенно в регионах, зачастую нет денег. Проблема недофинансирования далеко не решена. Правда, по закону издательство обязано бесплатно предоставлять в определенные законом библиотеки по 16 экземпляров книг каждого своего наименования. Но это означает, что на каждую бесплатную новинку приходится 9 млн читателей. Да и эти 16 экземпляров предоставляют не все издательства.
Третий этап взаимодействия издательств и библиотек отмечен целым рядом тенденций, сочетающих новые подходы и следы прежней системы.
Такая черта советской эпохи, как неукоснительное выполнение плана, должна трансформироваться сегодня в неукоснительное выполнение заказа. Основное отличие заключается в следующем: если план выполнялся в течение года, то на выполнение заказа отводится существенно меньше времени ? две недели.
Ушедшее в прошлое планирование несло безусловный позитив в той части, которая касалась добросовестного информирования библиотек относительно вышедшей в свет литературы. Сегодня предоставление широкой информации должно быть поставлено во главу угла. Причем необходимо обеспечить свободу выбора. Никто не вправе принуждать библиотеки любого уровня (публичные, ведомственные и т.п.) приобретать книги, которые им (вернее, их читателям) не нужны.
Однако положение вещей осложняет такой фактор: как и раньше, вышестоящим организациям (в частности, министерствам культуры регионов) принадлежит право распределения денежных сумм на комплектование фондов подчиненных им библиотек. И в соответствии с этим строится тендерная политика (тендеры уже стали притчей во языцех). В некоторых регионах результаты тендеров утверждаются исходя из цены книг, хотя, как известно, книга бывает дешевой по той причине, что быстро устарела, залежалась в издательстве и т.п. В итоге не всякая библиотека может выбрать те книги, которые устойчиво пользуются высоким спросом. Попутно отметим, что уже можно говорить о возникшей в последнее время проблеме, требующей незамедлительного решения: какими должны быть условия тендера, направленные на создание оптимальных возможностей формирования библиотечных фондов без снижения их качества?
Нормальному процессу комплектования противостоит весьма неблагоприятная, а местами агрессивная нормативная среда. Не внеся в нее разумные коррективы, невозможно выполнять в полном объеме требования, предъявляемые библиотекам. А они должны, согласно международным нормам, соответствовать не только потребностям, но и ожиданиям читателей и пользователей.

Подведем итоги.
Взаимодействие библиотек и издательств на современном этапе характеризуется двумя составляющими: информированием и скоростью и полнотой исполнения заказа библиотеки.
На сегодняшний день нам известен только один библиотечный
коллектор нового типа, реализующий эти условия. Это информационно-консалтинговый центр по вопросам чтения и комплектования библиотек, образованный на базе Российской государственной библиотеки и программы «Мегабиблиотека России». В этом центре аккумулируется информация по всем изданиям деловой литературы, выпущенной ведущими издательствами России. Так что любая библиотека страны, имеющая Интернет, может познакомиться со всеми книгами, изданными в последние месяцы. К сожалению, из 48 тыс. библиотек, входящих в систему Минкультуры Российской Федерации, только 2300 имеют доступ к Интернету. Многим библиотекам, не оборудованным современной техникой, Центр комплектования посылает обычной почтой печатные каталоги. Конечно, подобная форма работы устарела, но те библиотеки, которые получают информацию таким образом (в основном это библиотеки, находящиеся в небольших населенных пунктах), благодарны, что о них не забывают.
Задачу выстраивания оптимальной системы взаимодействия издательств и библиотек следует отнести к числу приоритетных. Потому что от ее решения во многом зависит не только формирование единого информационного пространства страны, но и судьба интеллектуального потенциала нации.

 наверх