Муниципальное учреждение культуры Лого Центральной публичной библиотеки Новоуральска Публичная библиотека Новоуральского городского округа
Страницы читателей
Страницы библиотекарей
Страницы библиотекарей / Главная / Российская библиотечная ассоциация / Конференции / Очередная XV Ежегодная сессия Конференции РБА, Томск, 16-21 мая 2010 года / Журавлева Т. П. Библиотека на «высокой широте»
16-21 МАЯ 2010 ГОДА В ТОМСКЕ ПРОШЕЛ
ВСЕРОССИЙСКИЙ БИБЛИОТЕЧНЫЙ КОНГРЕСС

Журавлева Т.П., заместитель директора МБУ «Централизованная библиотечная система» г. Норильск

БИБЛИОТЕКА НА «ВЫСОКОЙ ШИРОТЕ»

Прим. «Высокая широта» понятие географическое. Норильск находится за 69 параллелью, в области высоких арктических широт. Это один из пяти самых северных городов мира с численностью населения более 100 тысяч человек.
До столицы Красноярского края — 1500 км. С «материка» сюда можно попасть только самолетом, или, в короткий период летней навигации, водным путем через Дудинку. (любопытный факт — по причине географической изолированности в Норильске отсутствует такое криминальное явление, как угон машин — угнать их некуда: улицы и доpоги есть только в чеpте гоpода, дальше — бескрайняя тундра).


История города содержит немало трагических страниц, она построена на изломанных судьбах более чем 500 тысяч политзаключенных. Организация Норильлага была для государства наилучшим средством разработки Норильского месторождения. Среди прошедших лагерь заключенных были талантливые инженеры-исследователи, ученые, творческая интеллигенция, писатели.
Лев Гумилев, Давид Кугультинов, Сергей Штейн (Снегов), Елизавета Драбкина, Георгий Жженов и тысячи других талантливых людей волею судьбы оказались в числе духовной элиты города. После ликвидации в 1956 году лагеря они вернулись в родные места, но многие остались жить и работать в Норильске. Из этих людей и «проросла» культура Норильска.
Несмотря на изолированность и удаленность от культурных центров, невзирая на страшную историю (а может, как это не страшно произнести, в чем-то благодаря этой истории) Норильск не стал культурной обочиной России. Духа созидательности, творчества и интеллекта хватило на многие поколения норильчан.
Городская библиотека почти ровесница заполярного Норильска. В 1955 году состоялось ее открытие с книжным фондом около 10 000 томов. Постепенно менялся статус библиотеки, появилась централизованная библиотечная система.
В настоящее время — это учреждение, объединяющее Публичную библиотеку города Норильска и 9 библиотек-филиалов, размещенных равномерно во всех городских районах. По статистике каждый третий житель Норильска является читателем библиотек ЦБС.
Что же такое публичная библиотека в отдаленном, северном, небольшом по российским меркам городе? С одной стороны — это монополист на рынке информационных услуг, так как на территории нет библиотек более высокого уровня и не побежишь на соседнюю улицу в научную или университетскую библиотеку, располагающую миллионными фондами.
С другой — компьютер и интернет постепенно эту монополию отбирают. Стремительно разрастается «параллельный виртуальный» мир, в котором лавинообразно растет объем информации.
Какие возможно предпринять меры, чтобы не отстать от времени, чтобы жители города не только знали, что в городе есть библиотеки, но и активно пользовались бы библиотечными услугами?
Для того, чтобы понять, как функционирует учреждение, на него надо посмотреть в разрезе целого комплекса факторов. В формате короткого сообщения можно только упомянуть некоторые достижения, обозначить проблемы и предпринимаемые меры по их решению.
Естественно, что обеспечивать выполнение многоплановых функций публичной библиотеки позволяют имеющиеся ресурсы, в данном случае подразумеваем весь широкий спектр: библиотечные здания, кадры, фонды, СПА, материально-техническую базу, денежные средства и etc.
Работающим в библиотечной сфере руководителям знакомо стремление к минимизации человеческих и финансовых затрат, и, при этом, горячее желание получить максимальный результат и хорошую эффективность.
Именно поэтому приходится постоянно анализировать работу учреждения, вносить стратегические изменения, быстро принимать управленческие решения.
Безусловно помогает наличие документов, принятых на местном уровне. А именно:

  • Ведомственная целевая программа «Развитие культуры в муниципальном образовании город Норильск на 2009 — 2011 годы» (Задача 1. Организация библиотечного обслуживания населения, комплектования библиотечных фондов библиотек);
  • Стандарт качества предоставления муниципальных услуг в области культуры и искусства «Библиотечной обслуживание населения, комплектование библиотечных фондов».

Они позволяют защищать статьи расходов на комплектование библиотечного фонда. Финансирование этой статьи хоть и было за последние два года сокращено более чем наполовину, оно по- прежнему остается одним из самых высоких в Красноярском крае.
Несомненно, в свои достижения записываем тот факт, что две библиотеки ЦБС после капитальной реконструкции размещены в современных, трех — этажных отдельно стоящих зданиях. Они оснащены библиотечным и компьютерным оборудованием, в них смонтированы локальные сети, имеются компьютерные классы. В библиотеках созданы комфортные условия как для обслуживания пользователей, так и для работы специалистов.
К сожалению, есть опасение, что недалек тот день и в этих красивых библиотеках будет некому работать.

Самая острая проблема сегодня для библиотек Норильска — это катастрофическое падение уровня квалификации персонала (это подтверждается следующей статистикой: количество специалистов, имеющих высшее профильное образование снизилось с 36 % в 2006 г. до 23,3 % в 2009 г.; имеющих среднее профильное образование соответственно с 32 % до 20,1 %). Полностью отсутствует приток новых специалистов, растет процент сменяемости кадров. Ситуацию усугубляет наша северная специфика.
Каждый год, как перелетные птицы, несколько специалистов с профильным образованием и большим опытом покидают город навсегда (и если раньше это были работники пенсионного возраста, то в последние годы уезжают специалисты молодые). Кроме того, квалифицированный персонал зачастую оттягивают различные структуры и дочерние предприятия ГМК «Норильский никель» и сеть школьных библиотек, привлекая их более высоким уровнем заработной платы. Учебных заведений библиотечного профиля на территории нет. Для очного обучения молодежь предпочитает выбирать более престижные профессии. Возможность привлечения молодых специалистов с «материка» исключена, так как мы не можем предоставить жилье и достойный уровень зарплаты работникам, у которых нет доплат за северный стаж («полярки»).
Что предпринимаем в этих условиях? Работаем по принципу «я тебя слепила, из того, что было».
Первая мера — это повышение квалификации уже работающих молодых специалистов. Разработали свою модульную программу непрерывного профессионального развития и повышения квалификации молодых специалистов, проводим курсы «Школа библиотечной инноватики», обучаем библиотечному делу, начиная с самых азов.
Проводим конкурс профессионального мастерства молодых специалистов «Дебют».
Планируем организовать профориентационный клуб «Библиоинкубатор» и готовить выпускников школ к поступлению на библиотечные факультеты.
А в настоящее время, не от хорошей жизни, определяем в студенты лучших представителей технического персонала, и порой удачно конвертируем их в специалистов.
Кроме того, повышаем квалификацию давно работающих специалистов. Небольшие публичные библиотеки, пожалуй, больше, чем какие-либо другие нуждаются в «гибридных специалистах», которые владели бы всеми видами информационных технологий и компьютерных программ, имели бы широкий круг навыков использования как внутренних, так и внешних ресурсов. Одновременно совмещали бы компьютерные услуги и библиотечные. Именно поэтому в обучении наших библиотекарей большое место занимает технологическая составляющая. Проводятся в режиме non-stop тренинги по работе в АИБС MarcSQL, мастер-классы по работе в графических программах, специалисты получают навыки создания электронных презентаций.
Вторая мера — это рациональное использование кадрового потенциала специалистов. Жизнь заставляет уходить от узкой специализации библиотечных работников.
Пример. Изменили приоритеты работы информационно-библиографического отдела, перераспределили функции и задачи библиографов.
Отказались от тотальной росписи периодики (оставили только краеведческие издания). В настоящее время приобретаем базу данных Межрегиональная аналитическая роспись статей (МАРС), подписались на услугу по электронной доставке статей.
В результате отказа удалось высвободить людей и организовать справочную службу в Публичной библиотеке, усилить работу отдела ПЦПИ, ускорить процесс ретроконверсии фонда, приступить к автоматизированному обслуживанию пользователей. Стали больше внимания сейчас уделять краеведческой работе и, как самому перспективному направлению по сохранению краеведческих ресурсов, созданию полнотекстовых краеведческих документов (формируется электронная медиатека «Большой Норильск»).

Еще одна проблема — уменьшение средств местного бюджета на комплектование библиотечного фонда (с 7,5 млн. рублей в 2008 году до 3,0 млн. рублей в 2009 и 2010 году). В результате, количество новых книг снизилось с 20,7 до 9,2 тыс. экземпляров. Коэффициент обновляемости фонда снизился (все, что настоятельно рекомендуют в этой ситуации вышестоящие структуры, не понимающие специфики работы библиотек, это полностью приостановить списание документов).
Для относительного выравнивания ситуации по обеспечению доступа населения к периодическим изданиям мы впервые в 2009 году направили 500 тыс. рублей из внебюджетных средств на оплату периодики (преимущественно детских изданий).
Кроме того, расширили доступ к источникам, основанным на интернет-технологиях (доступ к электронным периодическим изданиям из российских газет и журналов ООО «ИВИС» (East View, база данных «Издания по общественным и гуманитарным наукам», т.е. организовали электронный читальный зал в 2-х библиотеках).
Активизировали работу по привлечению внебюджетных средств путем участия в проектной деятельности, предусматривая в сметах проектных заявок средства на приобретение книг (таким образом, в 2009 году удалось дополнительно приобрести литературу на 200 тыс. руб.).
Обновление технического оборудования в течение последних 2-х лет также производится исключительно за счет привлечения внебюджетных средств (в 2009 году приобретено 14 компьютеров, программное обеспечение на сумму 201,3 тыс. руб., 2 ноутбука получили от спонсоров).
Еще совсем недавно значительным культурно-досуговым и просветительским потенциалом располагала Публичная библиотека города Норильска в пору совместной деятельности с Некоммерческим фондом культурных инициатив (фонд Михаила Прохорова). Ежегодно (в период 2005 — 2009 г.г.) фондом в городе (и в значительной степени на базе библиотек) проводились крупные культурные акции. Так в рамках полижанрового фестиваля «Таймырский кактус» проходили мероприятия «Книжного десанта». На книжной ярмарке у норильчан была уникальная возможность познакомиться с лучшими образцами книжной продукции ведущих российских издательств, самыми интересными издательскими проектами и книжными новинками.
В «Книжном десанте» принимали участие современные писатели, поэты, иллюстраторы. Среди них были Михаил Шишкин, Марина Москвина, Дмитрий Пригов, Владимир Сорокин, Тимур Кибиров, Михаил Яснов и многие другие. В стенах библиотеки проходили творческие встречи, дискуссии, мастер-классы.
В условиях жизни удаленного северного региона эти мероприятия были очень нужны населению, они позволяли горожанам иметь ощущение полноценной наполненной жизни и причастности к российским культурным и литературным процессам.
К сожалению, работа фонда на территории Норильска в 2009 году прекращена, и, в связи с этим, библиотека понесла потери сразу по двум направлениям (это приобретение книг по ценам издательств и возможность организации встреч читателей и писателей).
В данное время нами подготовлены предложения в адрес Администрации города и руководства компании «Норильский никель» по организации и проведению культурных акций, которые помогли бы сохранить привлекательный образ Норильска как культурно развитого региона и повысить качество жизни населения региона.

Надеемся, что опыт небольшой и удаленной ЦБС, может стать примером адаптации учреждения под региональные особенности и подтвердит известную истину о необходимости разработки конкретной модели развития и индивидуальной стратегии каждой публичной библиотеки в целях формирования и сохранения своего ресурсного потенциала.

 

 наверх

Ищите на сайте:


Российская библиотечная ассоциация
В Центральной публичной библиотеке г. Новоуральска
Полезные ресурсы


Редкое издание энциклопедии по истории Российской империи наложенным платежом, книги on-line, книги PDF.


© Разработка и поддержка — студия Виталия Комарова «Vitart»