Муниципальное учреждение культуры Лого Центральной публичной библиотеки Новоуральска Публичная библиотека Новоуральского городского округа
Страницы читателей
Страницы библиотекарей
Страницы библиотекарей / Главная / Российская библиотечная ассоциация / Нормативно правовая база / Опыт публичных библиотек / Положение о порядке и условиях применения стимулирующих выплат работников МУК «ЦБС» г. Змеиногорска


Утверждаю:
Председатель комитета по культуре
Устинова И. М.__________
11.01.2009 г.

ПОЛОЖЕНИЕ
О порядке и условиях применения стимулирующих выплат работников МУК «ЦБС» г. Змеиногорска


1. Общие положения.
1.1. Настоящее положение о материальном стимулировании работников МУК «ЦБС» г. Змеиногорска (далее — Положение) разработано на основании:

  • Трудового и Налогового кодексов РФ;
  • Устава МУК «ЦБС» г. Змеиногорска, утвержденного 20.09.2006 г.
  • Коллективного договора;
  • Постановления администрации г.Змеиногорска N 569 от 20.11.2008 г. «О введении новой системы оплаты труда работников муниципальных бюджетных учреждений», оплата, которых осуществляется на основе ЕТС по оплате труда.

1.2. Настоящее Положение устанавливает порядок и условия материального стимулирования и распространяется на персонал, занимающий должности в соответствии со штатным расписанием.
1.3. Все работы по совместительству оплачиваются по тарифной сетке.
1.4. Настоящим положением «Об установлении системы оплаты труда муниципальных бюджетных учреждений»

  • размеры и условия осуществления выплат стимулирующего характера устанавливаются коллективным договором, локальными нормативными актами в соответствии с Перечнем согласно приложению №!;
  • выплаты стимулирующего характера устанавливаются для руководителя и сотрудников учреждения в соответствии с настоящим Положением;
  • объем средств на оплату труда работников формируют на календарный год исходя из объема ассигнований местного бюджета, бюджетов государственных внебюджетных фондов и средств.
Приложение 1
Перечень видов выплат стимулирующего характера
в МУК «Централизованная библиотечная система» г. Змеиногорска

1. Выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;
2. Выплаты за качество выполняемых работ;
3. Премиальные выплаты по итогам работы.

Должность
Тарифный разряд
За качество выполняемых работ
За интенсивность и высокие результаты работы
Премиальные выплаты
Предельный размер стимулирующих выплат от тарифной ставки %
Директор
13
10%
6%
10%
26%
Методист
12
13%
10%
10%
33%
Зав.отд.обсл.
12
13%
10%
10%
33%
Зав.отд.комп.
12
13%
10%
10%
33%
Зав. инф.отд.
12
13%
10%
10%
33%
Зав.Дет.Биб.
12
13%
10%
10%
33%
Гл.биб-рь
11
15%
10%
15%
40%
Гл.биб-ф
10
25%
10%
15%
50%
Гл.биб-рь
8
40%
11%
20%
71%
Переплетчик
4
50%
40%
35%
125%
Уборщица
2
50%
45%
40%
135%



Критерии оценки результативности
профессиональной деятельности работников

Интенсивность и высокие результаты работы

Директор Работа с документами;
подготовка ежегодных планов, отчетов;
работа в выходные и праздничные дни;
разработка новых программ, Положений и т.д.;
проведение ремонтных работ;
обеспечение выполнения требований пожарной и электробезопасности, охраны труда;
Методист Работа в выходные, праздничные дни;
участие в городских, краевых конкурсах, грантах;
проведение семинаров, школ передового опыта, других массовых мероприятий;
внедрение передового опыта;
Заведующие,
Библиограф,
Глав.библиотекари,
библиотекари
Работа в выходные, праздничные дни;
участие в городских, краевых конкурсах, грантах;
за перевыполнение основных показателей: число читателей, посещаемость, книговыдача, количество предоставляемых платных услуг, количество мероприятий, баз, данных;
Переплетчик Работа в выходные, праздничные дни;
Уборщица Содержание помещения в соответствии с санитарно-гигиеническими требованиями;
проведение генеральных уборок помещений;
оперативность выполнения заявок на устранение каких-либо неполадок


Качество выполняемых работ

Директор Своевременное и качественное предоставление необходимой документации;
улучшение основных показателей деятельности;
высокое качество подготовки и организации ремонтных работ;
Методист Актуальность, социальная значимость, уникальность, инновационный характер разработки новых идей, проектов, программ;
высокое профессиональное мастерство;
улучшение основных показателей деятельности;
Заведующие,
Библиограф,
Глав.библиотекари,
библиотекари
Актуальность, социальная значимость, уникальность, инновационный характер разработки новых идей, проектов, программ;
высокое профессиональное мастерство;
наличие грамот, дипломов за участие в конкурсах;
реализация в срок проектов, грантов;
улучшение основных показателей деятельности учреждения;
Переплетчик улучшение основных показателей деятельности;
качественный ремонт книг, журналов;
Уборщица соблюдение санитарно-гигиенических нормативов;
создание комфортной обстановки в помещении;
создание привлекательного образа библиотеки.


Премиальные выплаты

Директор Выполнение плана работы учреждения;
объем привлечения внебюджетных средств;
наличие грамот, дипломов за участие в конкурсах, грантах;
укомплектованность кадрового состава и их качественный состав;
высокое профессиональное мастерство;
создание психологического микроклимата в коллективе;
перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных)
исполнительская дисциплина,
Методист выполнение индивидуального плана работы;
выполнение планов работы учреждения;
использование новых информационных, культурно — досуговых технологий;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов);
отсутствие замечаний со стороны руководства.
Заведующие библиотекой;
Отделами
выполнение индивидуального плана работы;
выполнение планов работы учреждения;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
использование новых культурно-досуговых технологий;
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
высокая читательская активность;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства.
Библиограф Качественное обслуживание посетителей;
оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
использование новых информационных, культурно-досуговых технологий;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства.
Глав.библиотекарь Качественное обслуживание посетителей;
Оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
использование новых культурно-досуговых технологий;
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
Библиотекари Качественное обслуживание посетителей;
Высокая читательская активность;
оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
оформление тематических выставок;
использование новых культурно-досуговых технологий;
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства
Переплетчик Оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства
Уборщица качественное проведение генеральных уборок;
содержание помещения в соответствии с требованиями СанПиН;
наличие зеленых уголков в здании, цветочных клумб возле здания;
отсутствие мусора вокруг здания библиотеки;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства


Сэкономленные средства (больничный лист, отпуск без содержания) могут использоваться на социальные и производственные нужды при условии выполнения показателей деятельности учреждения за счет бюджетных средств, за счет внебюджетных средств, выплачивается работникам на конец квартала, 9 месяцев, финансового года.
Оценка показателей деятельности учреждения производится учредителем. Средства используются по усмотрению руководителя учреждения. Решение о премировании оформляется приказом руководителя учреждения. Директору предоставляется право уменьшить или отменить премиальные выплаты при ухудшении, снижении показателей деятельности учреждения.
Сэкономленные средства:

  • на лечение и приобретение медикаментов;
  • юбилей работника;
  • на свадьбу самого работника;
  • на погребение самого работника и близких родственников;
  • молодому специалисту.
  • на мероприятия по охране здоровья;
  • укрепление материально-технической базы учреждения;
  • на осуществление оздоровительных мероприятий для детей в летний период
  • за внедрение новых форм и применение передовых методов работы, за использование новых технологий;
  • за инициативный творческий подход к выполнению заданий;
  • за выполнение работ не входящих в круг основных обязанностей работника;
  • за успешное выполнение особо важных, сложных или срочных работ (на срок их проведения);
  • за перевыполнение основных показателей деятельности учреждения, установленных учредителем (количество читателей, посещений, книговыдача, количество видов предоставляемых платных услуг, количество мероприятий, базы данных);
  • -за высокое профессиональное мастерство (овладение профессиональными навыками по нескольким профессиям, применение их в работе)

Участие в городских, краевых конкурсах, грантах;
Работникам учреждений могут устанавливаться премии по результатам работы за месяц, квартал, год, а также единовременно. Премии персоналу предусмотрены трех видов: стартовая, финишная, экспресс-премия

  • Стартовая премия выплачивается за выдвижение и начальную проработку новых идей, разработку проектов и программ, внедрение технологий, если они отличаются актуальностью;
    • социальной значимостью;
    • уникальностью;
    • инновационным характером;
    а также:
    • обладают творческим и финансовым потенциалом;
    • позволяют применить идеи в других учреждениях культуры, образования.
    Стартовая премия может быть выплачена победителям конкурсов на грант главы города, грант президента РФ, грант Алтайского края и прочих фондов грантовой поддержки.
    Стартовая премия может быть выплачена за активное участие в конкурсе грантодателей, если сотрудник принял участие не менее чем в трех конкурсах.
    Стартовая премия выплачивается в течение двух месяцев с момента представления проекта, программы или подведения итогов конкурса.
  • Финишная премия выплачивается за конечные и успешные результаты реализации проектов и программ, если они:
    • реализованы в срок;
    • получили финансовую поддержку сторонних организаций, предприятий, частных лиц;
    • качественно и количественно улучшили основные показатели работы учреждения.
    Финишная премия выплачивается спустя 3 месяца после реализации проекта или программы.
  • Экспресс-премия выплачивается за удачно проведенное мероприятие, если оно отличалось:
    • актуальностью и значимостью;
    • высоким художественным уровнем подготовки и проведения;
    • инновационностью форм и методов проведения;
    • использованием новых культурно — досуговых технологий;
    • привлекало внебюджетные средства;
    • имело положительный резонанс в СМИ.
    Экспресс—премия выплачивается в течении 1 месяца со дня проведения мероприятия.

Премирование работников и прочие доплаты производится в пределах экономии фонда заработной платы (до 30% от оклада работника). В пределах этой же зкономии производится оказание единовременной материальной помощи работникам учреждений

Главный бухгалтер комитета по культуре: Епишева О, А. ________

Директор МУК"ЦБС" г. Змеиногорска: Ниронова М. В. ____________



 

 наверх

Ищите на сайте:


Российская библиотечная ассоциация
В Центральной публичной библиотеке г. Новоуральска
Полезные ресурсы


Редкое издание энциклопедии по истории Российской империи наложенным платежом, книги on-line, книги PDF.


© Разработка и поддержка — студия Виталия Комарова «Vitart»