Утверждаю:
Председатель комитета по культуре
Устинова И. М.__________
11.01.2009 г. ПОЛОЖЕНИЕ
О порядке и условиях применения стимулирующих выплат работников МУК «ЦБС» г. Змеиногорска
1. Общие положения.
1.1. Настоящее положение о материальном стимулировании работников МУК «ЦБС» г. Змеиногорска (далее — Положение) разработано на основании:
- Трудового и Налогового кодексов РФ;
- Устава МУК «ЦБС» г. Змеиногорска, утвержденного 20.09.2006 г.
- Коллективного договора;
- Постановления администрации г.Змеиногорска N 569 от 20.11.2008 г. «О введении новой системы оплаты труда работников муниципальных бюджетных учреждений», оплата, которых осуществляется на основе ЕТС по оплате труда.
1.2. Настоящее Положение устанавливает порядок и условия материального стимулирования и распространяется на персонал, занимающий должности в соответствии со штатным расписанием.
1.3. Все работы по совместительству оплачиваются по тарифной сетке.
1.4. Настоящим положением «Об установлении системы оплаты труда муниципальных бюджетных учреждений» - размеры и условия осуществления выплат стимулирующего характера устанавливаются коллективным договором, локальными нормативными актами в соответствии с Перечнем согласно приложению №!;
- выплаты стимулирующего характера устанавливаются для руководителя и сотрудников учреждения в соответствии с настоящим Положением;
- объем средств на оплату труда работников формируют на календарный год исходя из объема ассигнований местного бюджета, бюджетов государственных внебюджетных фондов и средств.
Приложение 1 Перечень видов выплат стимулирующего характера
в МУК «Централизованная библиотечная система» г. Змеиногорска 1. Выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;
2. Выплаты за качество выполняемых работ;
3. Премиальные выплаты по итогам работы.
Должность | Тарифный разряд | За качество выполняемых работ | За интенсивность и высокие результаты работы | Премиальные выплаты | Предельный размер стимулирующих выплат от тарифной ставки % | | Директор | 13 | 10% | 6% | 10% | 26% | | Методист | 12 | 13% | 10% | 10% | 33% | | Зав.отд.обсл. | 12 | 13% | 10% | 10% | 33% | | Зав.отд.комп. | 12 | 13% | 10% | 10% | 33% | | Зав. инф.отд. | 12 | 13% | 10% | 10% | 33% | | Зав.Дет.Биб. | 12 | 13% | 10% | 10% | 33% | | Гл.биб-рь | 11 | 15% | 10% | 15% | 40% | | Гл.биб-ф | 10 | 25% | 10% | 15% | 50% | | Гл.биб-рь | 8 | 40% | 11% | 20% | 71% | | Переплетчик | 4 | 50% | 40% | 35% | 125% | | Уборщица | 2 | 50% | 45% | 40% | 135% |
Критерии оценки результативности
профессиональной деятельности работников
Интенсивность и высокие результаты работы
| Директор | Работа с документами;
подготовка ежегодных планов, отчетов;
работа в выходные и праздничные дни;
разработка новых программ, Положений и т.д.;
проведение ремонтных работ;
обеспечение выполнения требований пожарной и электробезопасности, охраны труда; | | Методист | Работа в выходные, праздничные дни;
участие в городских, краевых конкурсах, грантах;
проведение семинаров, школ передового опыта, других массовых мероприятий;
внедрение передового опыта; | Заведующие,
Библиограф,
Глав.библиотекари,
библиотекари | Работа в выходные, праздничные дни;
участие в городских, краевых конкурсах, грантах;
за перевыполнение основных показателей: число читателей, посещаемость, книговыдача, количество предоставляемых платных услуг, количество мероприятий, баз, данных; | | Переплетчик | Работа в выходные, праздничные дни; | | Уборщица | Содержание помещения в соответствии с санитарно-гигиеническими требованиями;
проведение генеральных уборок помещений;
оперативность выполнения заявок на устранение каких-либо неполадок |
Качество выполняемых работ
| Директор | Своевременное и качественное предоставление необходимой документации;
улучшение основных показателей деятельности;
высокое качество подготовки и организации ремонтных работ; | | Методист | Актуальность, социальная значимость, уникальность, инновационный характер разработки новых идей, проектов, программ;
высокое профессиональное мастерство;
улучшение основных показателей деятельности; | Заведующие,
Библиограф,
Глав.библиотекари,
библиотекари | Актуальность, социальная значимость, уникальность, инновационный характер разработки новых идей, проектов, программ;
высокое профессиональное мастерство;
наличие грамот, дипломов за участие в конкурсах;
реализация в срок проектов, грантов;
улучшение основных показателей деятельности учреждения; | | Переплетчик | улучшение основных показателей деятельности;
качественный ремонт книг, журналов; | | Уборщица | соблюдение санитарно-гигиенических нормативов;
создание комфортной обстановки в помещении;
создание привлекательного образа библиотеки. |
Премиальные выплаты
| Директор | Выполнение плана работы учреждения;
объем привлечения внебюджетных средств;
наличие грамот, дипломов за участие в конкурсах, грантах;
укомплектованность кадрового состава и их качественный состав;
высокое профессиональное мастерство;
создание психологического микроклимата в коллективе;
перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных)
исполнительская дисциплина, | | Методист | выполнение индивидуального плана работы;
выполнение планов работы учреждения;
использование новых информационных, культурно — досуговых технологий;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов);
отсутствие замечаний со стороны руководства. | Заведующие библиотекой;
Отделами | выполнение индивидуального плана работы;
выполнение планов работы учреждения;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
использование новых культурно-досуговых технологий;
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
высокая читательская активность;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства. | | Библиограф | Качественное обслуживание посетителей;
оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
использование новых информационных, культурно-досуговых технологий;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства. | | Глав.библиотекарь | Качественное обслуживание посетителей;
Оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
использование новых культурно-досуговых технологий;
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,); | | Библиотекари | Качественное обслуживание посетителей;
Высокая читательская активность;
оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
оформление тематических выставок;
использование новых культурно-досуговых технологий;
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства | | Переплетчик | Оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства | | Уборщица | качественное проведение генеральных уборок;
содержание помещения в соответствии с требованиями СанПиН;
наличие зеленых уголков в здании, цветочных клумб возле здания;
отсутствие мусора вокруг здания библиотеки;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства |
Сэкономленные средства (больничный лист, отпуск без содержания) могут использоваться на социальные и производственные нужды при условии выполнения показателей деятельности учреждения за счет бюджетных средств, за счет внебюджетных средств, выплачивается работникам на конец квартала, 9 месяцев, финансового года.
Оценка показателей деятельности учреждения производится учредителем. Средства используются по усмотрению руководителя учреждения. Решение о премировании оформляется приказом руководителя учреждения. Директору предоставляется право уменьшить или отменить премиальные выплаты при ухудшении, снижении показателей деятельности учреждения.
Сэкономленные средства:
- на лечение и приобретение медикаментов;
- юбилей работника;
- на свадьбу самого работника;
- на погребение самого работника и близких родственников;
- молодому специалисту.
- на мероприятия по охране здоровья;
- укрепление материально-технической базы учреждения;
- на осуществление оздоровительных мероприятий для детей в летний период
- за внедрение новых форм и применение передовых методов работы, за использование новых технологий;
- за инициативный творческий подход к выполнению заданий;
- за выполнение работ не входящих в круг основных обязанностей работника;
- за успешное выполнение особо важных, сложных или срочных работ (на срок их проведения);
- за перевыполнение основных показателей деятельности учреждения, установленных учредителем (количество читателей, посещений, книговыдача, количество видов предоставляемых платных услуг, количество мероприятий, базы данных);
- -за высокое профессиональное мастерство (овладение профессиональными навыками по нескольким профессиям, применение их в работе)
Участие в городских, краевых конкурсах, грантах;
Работникам учреждений могут устанавливаться премии по результатам работы за месяц, квартал, год, а также единовременно. Премии персоналу предусмотрены трех видов: стартовая, финишная, экспресс-премия - Стартовая премия выплачивается за выдвижение и начальную проработку новых идей, разработку проектов и программ, внедрение технологий, если они отличаются актуальностью;
- социальной значимостью;
- уникальностью;
- инновационным характером;
а также:- обладают творческим и финансовым потенциалом;
- позволяют применить идеи в других учреждениях культуры, образования.
Стартовая премия может быть выплачена победителям конкурсов на грант главы города, грант президента РФ, грант Алтайского края и прочих фондов грантовой поддержки.
Стартовая премия может быть выплачена за активное участие в конкурсе грантодателей, если сотрудник принял участие не менее чем в трех конкурсах.
Стартовая премия выплачивается в течение двух месяцев с момента представления проекта, программы или подведения итогов конкурса. - Финишная премия выплачивается за конечные и успешные результаты реализации проектов и программ, если они:
- реализованы в срок;
- получили финансовую поддержку сторонних организаций, предприятий, частных лиц;
- качественно и количественно улучшили основные показатели работы учреждения.
Финишная премия выплачивается спустя 3 месяца после реализации проекта или программы. - Экспресс-премия выплачивается за удачно проведенное мероприятие, если оно отличалось:
- актуальностью и значимостью;
- высоким художественным уровнем подготовки и проведения;
- инновационностью форм и методов проведения;
- использованием новых культурно — досуговых технологий;
- привлекало внебюджетные средства;
- имело положительный резонанс в СМИ.
Экспресс—премия выплачивается в течении 1 месяца со дня проведения мероприятия.
Премирование работников и прочие доплаты производится в пределах экономии фонда заработной платы (до 30% от оклада работника). В пределах этой же зкономии производится оказание единовременной материальной помощи работникам учреждений
Главный бухгалтер комитета по культуре: Епишева О, А. ________
Директор МУК"ЦБС" г. Змеиногорска: Ниронова М. В. ____________
 наверх
|
/